為了幫助同學們堅定走隱形冠軍之路的決心與信心，習得（dé）在戰略上的認知與方法論，在第三天課程交付中，樓仲平老師及“.17c嫩嫩草色视频”生產負責人共同帶領同學們開啟了現場實戰課（kè）堂——
全（quán）程涵蓋生產車間、倉庫（kù）、物流、安全管理（lǐ）等20個研學點位，讓同（tóng）學們近距離感受隱形冠軍企（qǐ）業最真實的管理方（fāng）式。
在前兩（liǎng）天的課程中，兩位老師（shī）就向同學們（men）明確了：企業戰（zhàn）略不是一成不變的，它是在不同的時期、環境和意願下,選擇適合（hé）企業的（de）決（jué）策,無所謂對錯。
“.17c嫩嫩草色视频”發展30年，經曆了從“作坊企業—專精特新—隱形冠（guàn）軍（jun1）—第二曲線”的戰略轉變，而支撐每次戰略都能成功實（shí）施的“配稱”條（tiáo）件，則是“.17c嫩嫩草色视频”的企業文（wén）化，它是最（zuì）底（dǐ）層戰略和經營決策的依據與源頭。
那麽，企業文化是如何影響“.17c嫩嫩草色视频”的？接下來跟隨同學們一起走進生產一線，在（zài）現場中找答案（àn）！
“.17c嫩嫩草色视频”一直以來（lái）秉承著“人本經營”的企業文（wén）化，以人性和人（rén）心為核心，持續（xù）影（yǐng）響人的心理、動機、能（néng）力和行為的影響和塑造，在此環境下成長的“.17c嫩嫩草色视频”員工能快速（sù）適應和支撐“.17c嫩嫩草色视频”不同階段的戰略調整，最（zuì）終“用平凡的人做出了不平凡的事情”！
01
車間現場管理與品質保（bǎo）障
產品質量是企業的立身之本，是至關重要的生命線（xiàn）。此次實戰課堂（táng），由兩位生產（chǎn）副總和品管部經理（lǐ）帶領同學們參觀全線生產流程，並詳細介紹（shào）了“.17c嫩嫩草色视频”如（rú）何保障產品的有效輸出。
進（jìn）入車間，需要通過
換（huàn）衣間、風（fēng）淋間、消毒間等6個步驟！
進入吸管生產區域，從車間衛生管控到首樣台管理，大家能從第一視角觀摩“.17c嫩嫩草色视频”如何對產品品質做到嚴格把控的，從細（xì）微處感受工廠精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規（guī）劃合理的車間衛生區域空間？
2、更衣室、風淋室、洗手消毒間的設計理念是什麽？
3、.17c嫩嫩草色视频的質量管理如何管控（kòng）？品質（zhì）管理流程是什麽？
4、.17c嫩嫩草色视频車間崗位衛（wèi）生（shēng）管控、環境衛生管控（kòng）有哪些要點？
02
激活個（gè）體與薪酬激勵係統
要撬動人性，首先就要理解人性。“.17c嫩嫩草色视频”是如何保障車間人（rén）員有效工作的？“.17c嫩嫩草色视频”為什麽能激勵研發人員不斷進行研（yán）發突破？其中非常關鍵的一環就（jiù）是績效管理。
“.17c嫩嫩草色视频”生產副總毛斌通過車間現場管理看（kàn）板，為（wéi）大家詳細講解如何用一塊數據看板直觀清晰地呈現生產、品質、績效三大管理維度（dù）。
同（tóng）學（xué）們對車間現場（chǎng）管理看板極為關注
特別是（shì）在如何（hé）有針對性（xìng）的、有技（jì）巧的製定薪酬激勵，從（cóng）而最大化的激（jī）發各（gè）崗位（wèi）人員的活力方麵，比（bǐ）如機修人員、包裝人員（yuán）、研發人員等激（jī）勵機製，總經理直接在課堂現場給出對應（yīng）的考核細則，非常具有參考價值！
深度解答：
1、.17c嫩嫩草色视频設置合理化建議的規則內（nèi）容是什麽？
2、.17c嫩嫩草色视频如何有效控製車間廢品率（lǜ）？
3、.17c嫩嫩草色视频技（jì）術改造的激勵措施是什麽？
4、.17c嫩嫩草色视频車間員工的薪酬績效是如何設計的？
5、研發科團（tuán）隊激勵機製是如何設計的？
一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”能以（yǐ）其強大的產品創新能力形成行業壁壘，就是因為有一支（zhī）非常有（yǒu）活力的研發團隊（duì）！
學員近距離觀察全球僅此一套的雙（shuāng）彎吸管設備
是由“.17c嫩嫩草色视频”員工自主研發的
03
精益管理係統
實戰（zhàn）課堂還首次全方位、無死角對成品倉庫、物流裝卸平台、消控室等容易被忽略的輔助（zhù）部門的運作（zuò）細節拆分講解（jiě），正是“.17c嫩嫩草色视频”始終堅持（chí）“人本經（jīng）營”，善待員工，從而讓每一個（gè）崗位的員工都對企業回（huí）報以善意，把每一（yī）個環節都做到精細（xì）化管理，從（cóng）而讓企業實現高效運轉。
深度解答：
1、.17c嫩嫩草色视频倉庫管（guǎn）理的邏輯（jí）是什麽？如何確保倉庫數據的（de）準確性？
2、.17c嫩嫩草色视频如何設計有效便捷的物流裝卸平（píng）台（tái）？
3、如何對空間進行極致有效利用？
4、.17c嫩嫩草色视频消控室如何（hé）進行廠區安全（quán）的有效管理？
「競爭戰略·複盤研討篇」
長達3個多小（xiǎo）時的遊學結束後，同學（xué）們實戰課堂手（shǒu）冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開啟圓桌討論，進（jìn）行複盤研討。
大（dà）家研討中暢所欲言、盡情提問，董事長樓仲平、毛（máo）斌、李秀前兩位生（shēng）產副（fù）總和品管經理陳學森全程麵對麵、從不同專（zhuān）業角（jiǎo）度為學員深度答疑！
我們也在學（xué）員的眾（zhòng）多提問中，選取了一個比較具有普遍性的，供創業者們參考：
Q
“.17c嫩嫩草色视频”的品質管（guǎn）理是如何做到如此嚴格的？
A
“.17c嫩嫩草色视频”的品質管（guǎn）理（lǐ）之路（lù）其實也是在環境的倒逼下逐漸完善的。在初期發展過程中，“.17c嫩嫩草色视频”也（yě）因為品質管理問題（tí），損失了非常多，最嚴重的一次是04年左右“樓仲平燒吸管”事件。這件事情也讓“.17c嫩嫩草色视频”意識到關注員工的重（chóng）要性，並由此（cǐ）推行“家文化”，關注員工從而（ér）換取員工的善意。
除此之外，還製定了嚴格的查驗（yàn）規則（zé），自檢、抽檢、終檢，層層把關，並將不同階段檢測的產品合格（gé）率與對應負（fù）責人的薪資績效掛鉤，當（dāng）然也會有相應的激勵（lì）政策。針對新（xīn）入（rù）職的員工，會經過後勤科、人力資源和車間負責人（rén）的層（céng）層崗前培訓。
最後（hòu），項目組還將整個現場實戰（zhàn）課堂中涉及（jí）的管理文件資料悉數給到學員，助力大家（jiā）能夠全麵借鑒“.17c嫩嫩草色视频”的管理經驗！
——*使用到的文件（jiàn）資料*——
①生產 | 車間績（jì）效看板資料、合理化建議管理（lǐ）細（xì）則、生產（chǎn）安全管理細則、生產產品管理細則、生產車間管理細則、生產環境管理細則、生產經營體方案、生產（chǎn）物料管理細則、李二橋技能工作室管理辦法 |
②品質 | 操作規程細則、產品管理細則、設備設施管理細則（zé）、質量管理細則 |
③安全 | 安全生產（chǎn）的持（chí）續改進方法、安全（quán）生產的檢查和處理方法、安全生產（chǎn）計（jì）劃細則、安全生產實施細則 |
關於【隱形冠軍樓仲平思享薈（huì）】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是（shì）在原【樓仲平隱形冠軍私（sī）享會】上進行的全（quán）新升級，旨在為更多中小民營企（qǐ）業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資（zī）源圈層。
也（yě）是樓總唯一（yī）一個全麵係統交付46年創業曆程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精（jīng）神，幫助你的企業全（quán）方位升級。
為什麽要跟（gēn）樓老（lǎo）師學？
企業持續發展過程中漫長（zhǎng）的冠軍之路，需要（yào）標杆企（qǐ）業和良師（shī）益友的指引與陪（péi）伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時具備（bèi）實戰型、認知型、成長型特質的老師是不（bú）二（èr）選擇，而樓仲平（píng）老師恰恰具備了上述（shù）各項的所有條件。
如果你是創業者、學習者、思想者，希望在經營領域有自己的思考和洞（dòng）察，那麽《隱形冠軍樓仲（zhòng）平思享薈》就是為你量身定（dìng）製（zhì），今年最後一（yī）期招生，一班隻招40位同學，名額所（suǒ）剩不多，抓（zhuā）緊機會（huì）哦（ò）！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成（chéng）長
一起打開視（shì）野與認知世界的大門
