吸管妞導讀
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與其更好,不如不同
用平凡的人去做出不平凡的事
在傳統(tǒng)企業經曆幾(jǐ)十年發展後,部分管理者必然會開始(shǐ)出現“活力遞減”現(xiàn)象,這是典型的“經理人老化”現象(xiàng)。2010年,樓仲平在理解人性活力的“自然遞(dì)減”的現象以及經理人(rén)老化自然(rán)規律後,下定決心通過組織變革來實施解決“經理人老化”問題:明(míng)確扶植年輕幹部,選拔培養優秀的(de)年輕領導層,解決二代傳承接(jiē)班等問題。
