

01
敢於讓年輕人管理年輕人

新生代員(yuán)工的成長環境塑造了他們的性格,認(rèn)知方式也會不同於其他時代的人。一(yī)旦老板與(yǔ)員(yuán)工的認(rèn)知不同,那就很難達成思想同頻,自(zì)然會有衝突(tū)。這些衝突正是“年輕人(rén)不好管(guǎn)”這種(zhǒng)觀念產生的(de)源頭。“.17c嫩嫩草色视频”用這(zhè)個方式解(jiě)答這一衝突:用年輕人去管理年輕人,敢於授權給年輕人,運用新(xīn)生代的(de)力量突(tū)破巨變時代下企業發展的局限。
充分發揮年輕人的優勢:
年輕人精力充沛(pèi)、思想開放、不會墨(mò)守成規、沒有思想路徑的依賴,易於衝破舊有觀念的束縛,與時代保(bǎo)持同(tóng)步;
年輕人思想純粹,人際簡單,表達直接,在連接(jiē)和(hé)溝通上效率更高,在管理認知上博弈更少;
年輕人處於高度自由、不受約束的奔放時期,能全身心地快速投入到一項重要工作中去,容(róng)易(yì)突破更大的困難。

02
打(dǎ)破溝通的禁錮,組織扁平化


03
建立完善的職業發展通道,讓員工(gōng)當(dāng)老板(bǎn)


總的來說(shuō),新生代(dài)為企業提供更強有力的(de)助推力,同時,相對於70後、80後,他(tā)們也會有更高的自我實現(xiàn)需求。因此(cǐ),企業需要與時俱進(jìn),要敢用、善用年輕人,改(gǎi)變以往(wǎng)的管理(lǐ)方式,讓年輕人內心不再“博弈”,從而去創造更(gèng)大的價值!

