.17c嫩嫩草色视频：企業文化的核心是讓“壞人”變“好人”！引導並（bìng）激發員工的人性向善！
時間：2022-4-30    來源：雙（shuāng）童     閱讀2130次   


吸管妞導讀


如果我說好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事，大家肯定不（bú）信，下麵吸管妞就來和大家分享兩個發生在“.17c嫩嫩草色视频”的真實故事來論證這個觀點：




樓（lóu）仲平與前員工的聊天記（jì）錄


樓仲平在知悉了事情的來龍去脈後，非（fēi）但沒有不快，反（fǎn）而當即（jí）對（duì）這位前員工的人品表示了認可，並且（qiě）大方原諒。在樓仲平的幫（bāng）助下，這位前（qián）員工終於解開了困（kùn）擾自（zì）己已久的心結，與自己達成和解。


該員（yuán）工捎來的禮品與現金

2016年，“.17c嫩嫩草色视频”銷售部的小王遇上了一件事兒：一位供應商特地和小王說，有個樣品托送貨司機帶過來，請她去接收一下。小王聽是樣品，不疑有它，便從司機手上接收了。回到銷售部打開一看，竟然是一條圍巾，並（bìng）不是“樣品”。


小王收到的“樣品”其實是

一條作為謝禮的愛馬仕圍巾


當意識到自己“被送禮”了之後，小王第一時間（jiān）將圍巾上交，並將事情的來龍去脈告知主管。當時的銷（xiāo）售主管（guǎn）便拿（ná）著圍巾向總經辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條（tiáo）愛馬仕的圍（wéi）巾，可能價格不（bú）菲，上網一查果不其（qí）然！這條圍巾價值在幾千元上下！於是，幾位領導很快達成了共識，把禮物退回供（gòng）應商，表達謝（xiè）意（yì）後明確告（gào）知.17c嫩嫩草色视频不會接收禮物（wù）。



愛（ài）馬仕官網上圍巾報價


到這裏（lǐ），事情已經告一段落。但是在這個小事的背後，卻離不開《關於收受禮物的管理細則》這（zhè）一製度的規範指（zhǐ）引，也離不開在潛移默化中推動員工心（xīn）性趨向美好（hǎo）的組（zǔ）織文化。


《關於（yú）收（shōu）受禮物（wù）的管理（lǐ）細則》部分內容



在“雙（shuāng）童”諸如此類（lèi）的（de）事情，其實還有很（hěn）多。組（zǔ）織文化對（duì）員工心性的影響是直觀且深遠的，“文化文化，文（wén）以化之”，組織文化的最終效用在於一個“化”字，也就是在於讓正確的（de）文化理念成為員工個人內心深處的“信念”，並自覺地（dì）去執行貫徹。

舉個例子：一個房子如果（guǒ）窗戶破（pò）了（le），沒有人去修補，隔不久，其它的（de）窗戶也會莫名其妙地被人打（dǎ）破；一麵牆，如果出現一些塗鴉沒有清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟的筆跡。



而在一個幹淨的地方，人們不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現，人們就會毫不猶豫地（dì）亂扔垃圾，絲毫不覺得（dé）羞愧。


“.17c嫩嫩草色视频”整潔幹淨的宿舍大廳


一位“.17c嫩嫩草色视频”員工在接受采訪（fǎng）時曾說，他在老（lǎo）家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”以後，雖然廠區環境十分幹淨整潔，但一開始（shǐ）還是（shì）會忍不住（zhù）亂扔垃圾。可過了一段時間以後，看到大家都不會這麽做，老員工也會（huì）善意引導（dǎo），自（zì）己也（yě）不好意思再隨地扔（rēng）垃圾了。

習慣是會（huì）傳染（rǎn）的，個體意識依附於群體意識，當員工身處一個（gè）文化氛圍濃厚的組織當中，久而久之，自身的壞習慣也慢（màn）慢地消失，養成了好習慣。而假若文（wén）化不能改（gǎi）變你，你（nǐ）也隻能因為不適應文化而離開企業。

         
“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房大廳的價值觀和願景

就像“雙（shuāng）童”樓（lóu）仲平常說的一句話：“所謂的必然，是其背後無數次偶然之間的（de）連接”。同（tóng）樣的，上麵的兩則案例看似是偶然發生的案例，其實背後是“.17c嫩嫩草色视频”組織文化（huà）孕育下必然發生的結果。可以說任何一名“.17c嫩嫩草色视频”人，在組織文化的潛移默化影響之中，都會（huì）做出和（hé）案例中當事人一樣的抉擇。

吸管妞結語


一個好的組織文化能慢慢改（gǎi）變員工的意識形態（tài），在改善員工（gōng）工（gōng）作生（shēng）活的同時形成精（jīng）細（xì）化管理氛圍。“一根吸管 ”的人文淨（jìng）化，其內涵就在於（yú）群體意識不斷激發個人意識向善，員工在日常工（gōng）作（zuò）生活中不斷約束自我的惡習，使（shǐ）個人意識（shí）在不斷的修正之中趨向美好。



 
 
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