“ 管理者角色需要重新確立 ”
在高度變化的新時（shí）代下（xià），管理者如果一直沿用以（yǐ）前的老經驗、老方式，那就離淘汰不（bú）遠了！
麵對不同的員工群體（tǐ），尤其是個性鮮明的90後、00後（hòu）員工。作為管理者，首（shǒu）先需要（yào）改（gǎi）變的就是傳統的管理（lǐ）者角色，重新轉變（biàn）、扮（bàn）演（yǎn）四個新角色：
管（guǎn）理者的四個“新角色”
小夥伴
在新生代員工（gōng）麵前，管理者不應該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級，而是應（yīng）當放（fàng）下姿態（tài），清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議（yì），成（chéng）為員工的小（xiǎo）夥伴！
管（guǎn）理者唯（wéi）有跳出自己的框架去理解（jiě）新生（shēng）代員工，才能融入他們的新世界！
追隨（suí）者
很多管（guǎn）理者都說“新生代員工太有個（gè）性，很難管”。
在這個（gè）過程中，管理者（zhě）習慣（guàn）於（yú）“管”，而新生代員工恰恰是最不服管，這是管理者與員（yuán）工之間思（sī）維模式（shì）的不同（tóng），導致了溝通的（de）障礙，我們稱為“代溝”。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平認為：“年輕人（rén）”是這（zhè）個（gè）時代的主人。他們更能接受（shòu）新的（de）變化（huà），更能理解新鮮事物（wù），更能獲得新的機遇。50後、60後、70後們隻能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學習，才不會被這個時代（dài）所拋棄。
規劃者
對（duì）於新生代員工（gōng）而言，相比（bǐ）“大餅”，他們更注重短期即得利益，但他們也希望獲得幫（bāng）助和（hé）輔導，看重個（gè）人成長的發展機會。
因此，管理者就需要向規劃者這個角色轉變，規劃者這個角色其實對於管（guǎn）理者來說並不陌生。但這裏（lǐ）所說的規劃者，更側重於通過組織（zhī）目標（biāo）的（de）設定，為員工的職業發（fā）展提供幫助和承諾，讓員工更好地成（chéng）長。
2013年，“.17c嫩嫩草色视频”完成團隊重組之後，團隊（duì）平均年齡不到30歲，大部分都是（shì）90後。
在與（yǔ）90後員工的接觸過程當中，樓仲平發（fā）現：相較於70後（hòu）、80後來說，90後員（yuán）工會（huì）有更高的自（zì）我實（shí）現需求，他們渴望展（zhǎn）示自我並獲得他人尊重（chóng）。
“.17c嫩嫩草色视频”的新生代（dài）行政員工團隊
布道者（zhě）
當企業發展到一定時期，管理者一定要學會轉變自己的管理方式，從現場管理者轉變為理（lǐ）論管理者，成為員工精神導（dǎo）師。
做人文思想和組織精神的傳播，關注員工職業培訓教育，體（tǐ）現企業的育人理念，這恰恰是作（zuò）為新時代管理者要去追求的。
趕快加入吧，和樓仲平一起（qǐ）認知升級
“ 管理（lǐ）者（zhě）角色需要（yào）重新確立 ”
在高度變化的新（xīn）時代下，管理者如果一（yī）直（zhí）沿（yán）用以前（qián）的老經驗（yàn）、老方式，那（nà）就離淘汰不遠（yuǎn）了！
麵（miàn）對不（bú）同的員工群（qún）體，尤其是個性鮮明的90後、00後員（yuán）工。作為管理（lǐ）者，首先需要改（gǎi）變的就是傳統的管理者角色，重新轉變、扮演四個新角色：
管理者的（de）四個“新（xīn）角色”
小夥伴
在新生（shēng）代員工麵前，管理者不應該再（zài）把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級（jí），而是應當放下姿態，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的（de）想法和建議（yì），成為員工的小（xiǎo）夥伴（bàn）！
管理者（zhě）唯有跳出自己的框架去（qù）理解新生代員工，才能融入他們的新世界！
追隨者
很多（duō）管理者都說“新生代員工太有個性，很難（nán）管”。
在（zài）這（zhè）個過程中，管理者（zhě）習慣於“管（guǎn）”，而新生代員工恰恰是最不服管，這是管理者與員工之間思維模式的不同（tóng），導致（zhì）了溝通的障礙，我們稱為“代溝”。
“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平認為：“年輕人”是這個時代的主人。他們更能接受新的（de）變化（huà），更能理（lǐ）解新鮮事物，更能獲（huò）得新的機遇。50後（hòu）、60後、70後們（men）隻能（néng）更努力地向年輕人靠攏，向年輕人（rén）學習，才不會被這個時代所拋棄。
規劃者
對於（yú）新生代員（yuán）工而言，相（xiàng）比“大餅”，他（tā）們更注重短期即得利益，但他們也（yě）希望（wàng）獲得幫助和輔導，看重（chóng）個人成長（zhǎng）的發展機會。
因此，管（guǎn）理者就需要向規劃者這個角色（sè）轉變，規劃者這個角（jiǎo）色其實對於管理（lǐ）者來說（shuō）並不陌生。但這裏所說的規劃者，更側重於通過組織目標的設定，為員（yuán）工的職業發展提供幫（bāng）助和承諾，讓員（yuán）工更好地成長。
2013年，“.17c嫩嫩草色视频”完成團隊重組之後，團隊平均年齡不到30歲，大部分都是90後。
在與90後員工的接觸過程當中（zhōng），樓仲平發現：相較於70後（hòu）、80後（hòu）來說，90後員工會有（yǒu）更高的自我實現（xiàn）需求，他（tā）們渴望展示自我並獲得他人尊重。
“.17c嫩嫩草色视频”的新生代行政員工團隊
布道者
當企業發展到一定時期，管理者一（yī）定要學會轉變自己（jǐ）的管（guǎn）理（lǐ）方式，從現場管（guǎn）理（lǐ）者轉變（biàn）為理論管理（lǐ）者，成為員工精神導師（shī）。
做人文思想和組織精神的（de）傳播（bō），關注（zhù）員工職業培訓教育，體現企業的育人理念，這恰恰是作為新時（shí）代管理者要去（qù）追（zhuī）求的。
趕快加入吧，和樓仲平一起認知升級
