2020年4月（yuè）2日，“.17c嫩嫩草色视频”推動（dòng）企業第二波改革活動，提出“組織效率已成.17c嫩嫩草色视频生死劫”！在改革動員大（dà）會中，樓仲平一再強調：“‘.17c嫩嫩草色视频’不是你的家、沒有‘動力’請回家！”
實際上（shàng），這句話早在去年8月企業發動第一次重大改（gǎi）革時就（jiù）被提出，並持續作為企（qǐ）業的重點宣傳標語。接下來，吸管（guǎn）妞將對這句話進行重點剖析，讓大家明白為何“‘.17c嫩嫩草色视频’不是你的家、沒有‘動力’請回家”。
01
“.17c嫩嫩草色视频”不是你的家
2003年，“.17c嫩嫩草色视频”基於人性的需求（qiú），突破傳統管理理論的教條，建立以“人”和“家（jiā）”為中（zhōng）心的人性化管理模式。
在“雙（shuāng）童”，我們給員工提供了所有免費“吃喝（hē）拉撒”的高硬件配置，並（bìng）為員工提（tí）供全方麵的後勤服務保障。
為了讓員工全身心投入工作中，不再擔（dān）憂夫妻兩地（dì）分居、留（liú）守兒童等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓勵價值型員工把家屬接到公司就住，最大程度上解決價值型員工的後顧之憂，形成濃厚的“家文化（huà）”氛圍！
但在打造“家文化”過（guò）程中，我們發現“.17c嫩嫩草色视频”原有家文化現象下，群體容易陷入到情感之（zhī）中，員（yuán）工會（huì）認為公司（sī）基於人性的付出是理（lǐ）所當然，容易出現人際關係複雜化、小圈（quān）子，血緣關係的紐帶，從而容易忽視（shì）“以奮（fèn）鬥者為本”。
在（zài）這樣的環（huán）境趨勢下，“.17c嫩嫩草色视频”的部（bù）分核（hé）心員工隻顧眼前，不看將來，層（céng）級觀念根深蒂固，喜歡用（yòng）老辦法來解（jiě）決新問題（tí），形成思（sī）維定（dìng）式後抑製了組織成（chéng）員的突破和創新，導（dǎo）致一定程度上的大鍋飯混日子！
所以（yǐ），“.17c嫩嫩草色视频”在倡導家文化（huà）的同時，提出了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）不（bú）是我的家”觀點，提倡“以奮鬥者為本（běn）”，以此（cǐ）來提升組織效率！
02
沒（méi）有“動力”請回家
理解了“.17c嫩嫩草色视频不是我的家”，接下來讓我們來深度理解下半（bàn）句話——“沒有動力請回家”。首先，讓我們（men）來看看哪些行為屬於沒有“動力”：
o 沒（méi）有任何（hé）危機感，長時間不（bú）學習、不精進、不成（chéng）長（zhǎng）、磨（mó）洋工、混日（rì）子，做一（yī）天和尚撞一天鍾。
o “草根習性”難改：沒有職業規劃、沒有長遠打算，凡事得（dé）過且過、拍腦袋（dài）做事，職業素養始終沒有提高。
o 隻顧眼前、不（bú）看將來、隻看自己、不管他（tā）人，排斥（chì）協作，博（bó）弈（yì）心態（tài）十分嚴重，沒有建立正確的團隊價值觀。
o 出現不擔當、不作為、責（zé）任相互（hù）推（tuī）諉，找借（jiè）口、踢皮球、雞毛蒜皮爭論不休……
o 形成“思維（wéi）定式（shì）”和“組織慣性”，仍然（rán）用老辦法來解決現在的（de）問題。
o 習慣於做眼前的事，做（zuò）簡單的事，做吩咐的事，缺乏（fá）主動解（jiě）決問題的能力。……
這樣的風氣一旦形（xíng）成，原來的“好人”也變成“壞人”！這種氛圍一（yī）旦形成，“.17c嫩嫩草色视频”想做事的員工也做不了事（shì）。接下來，如果出現上述“沒有動力”的行為（wéi），無論是何崗位的“.17c嫩嫩草色视频”員工都將時（shí）刻（kè）麵臨（lín）“回家”的風險！
同時，“.17c嫩嫩草色视频”今年盡管（guǎn）業務訂單全線告急，但是“.17c嫩嫩草色视频”依然高調宣布逆勢加薪，明確（què）給所有車（chē）間管（guǎn）理（lǐ）崗位加薪30%，從而引進外部優秀的生（shēng）產（chǎn）管理人才，形成（chéng）倒逼機製，推動（dòng）崗位競爭，解決（jué）組織效率低下、團隊老（lǎo）化的問題，實現優勝劣汰，從（cóng）而讓用心做事的人得益，讓（ràng）追求結（jié）果的奮鬥者得到彰（zhāng）顯，推動組織（zhī）效率的快（kuài）速提升（shēng），讓企業好好的“活下去”！
我們時刻提醒員工：“你的效率（lǜ）就（jiù）是公司的效率（lǜ），公（gōng）司不是你的家，公司（sī）是講創造與奉獻的，如果你沒（méi）有創造價值，你就可能被（bèi）淘汰。”
