吸管妞導讀

8月3日上午，王（wáng）大可實驗創新團隊（duì）30多（duō）位老師來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流。

吸管妞聽說這些老師是從全國各地（dì）趕（gǎn）赴到義烏來的，最遠的來自吉林呢！“.17c嫩嫩草色视频”為什麽對他們有如此大的吸引力？一起來（lái）看看吧！

探尋“一根（gēn）吸管”背後（hòu）的奧秘

首先，在吸管妹妹的帶領下，大家參觀了“.17c嫩嫩草色视频”的節能降耗設施、中國（guó）吸管博物館、員工餐（cān）廳（tīng）等地。快看！有位老師正舉著手機錄下吸管妹妹的講解，看來是不想錯過任（rèn）何一個細節呢！

在參觀中國吸管博物館時，許多老師表示很早就聽說了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的可降解吸管（guǎn）。這不，來到可降（jiàng）解係（xì）列吸（xī）管展示區時，大（dà）家都圍著吸管妹妹，認真（zhēn）地聽她介紹“.17c嫩嫩草色视频”各種可降解吸（xī）管的（de）材質和特性。

參觀結束（shù）後，大家來到了九樓活動中（zhōng）心。“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平與大家以（yǐ）互動的形式進行交流，一起到現場來“圍觀”一下吧！

問題一：在創業（yè）過程中最困（kùn）難是時期是如何度過的？

答：今（jīn）年是我創業第四十一個年頭。我（wǒ）在1979年春節的時候開（kāi）始跟著（zhe）父親去（qù）“雞毛換糖”，那時家（jiā）庭處於極端貧困的狀況，甚至（zhì）可以說是被迫挑貨郎擔。

所以我們那個年代（dài）過來的人對苦和累的理解（jiě）與現代的年輕（qīng）人不同。我能走到今天，其實很多東西來源於從“雞毛換糖”到辦企業之間幹了20多個行當的曆練。經曆了（le）各種挫折，才讓自己（jǐ）有了更加堅強的體魄和精神，從而支撐我辦企業到現在。

問題二：對“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”未來（lái）的設想是什麽？

答：“.17c嫩嫩草色视频”做“一根吸管”已（yǐ）經25年了（le），對於製造業來講，已經算還（hái）可以了。但最（zuì）重要的（de）是讓這個企業延續下去，讓它“活著”！

任（rèn）正非認為做企業最重要的就是“活（huó）著”！他曾說：“華（huá）為最基（jī）本的使命（mìng）就是活下去”。這個“活（huó）著”的意涵其（qí）實就是“向死（sǐ）而生”：置於死地而（ér）後生！

如果一個人，不在思想上把（bǎ）自己逼進絕路，在精神上（shàng）是無法覺醒（xǐng）的。一個在精神上無法覺醒的人，他的存在對於這（zhè）個世界是沒有任何（hé）意義（yì）和價（jià）值的（de）！

通過反悟，生（shēng）命是可以延長的，這種延長（zhǎng）是“內涵性”的精神成長，從（cóng）而（ér）讓我（wǒ）們理解並珍惜生命的延續，煥發出積極（jí）內在生命活力。

這樣一種“知死”而後生的憂患意識，其背後的理論就是恐懼管理（lǐ）理論當中的“死亡凸顯效應”。即個（gè）體在麵臨（lín）死亡時出現的一係列心理防禦現象（xiàng），從而對自己的“死”有所準備、有所意識、有所恐懼。在死亡凸顯時（shí），才能更早地進行幹預和調整。

所以，把這樣（yàng）的理論應用到組（zǔ）織或企業當中（zhōng），也讓組織（zhī）凸顯出（chū）對“死”的認識，唯有意識到要“死”了，企業才（cái）能獲得“活著”的可能，從（cóng）而提高組織的憂患意識，讓成員保持時刻警戒（jiè），保持壓力，加速流動，不斷迭代，從而（ér）提高組織（zhī）的產出效率！

問題三：為什（shí）麽（me）不做吸管的DIY產品？企業的戰略（luè）是什麽？

答：這個問題其實是產品周邊的開發拓展問題，事實上它並（bìng）不屬於我們的產業範疇，而是屬於教（jiāo）學模（mó）型的深化。

在我們中國吸管（guǎn）博物館裏也有一些外部的吸管DIY產品（pǐn）展示，其目（mù）的一方（fāng）麵是與外部資源進行鏈接，另一方麵是讓大家拓（tuò）展自己的思維，理（lǐ）解到產品的邊界可以有無限延展，從而啟發大家去思考：一個產品，通（tōng）過（guò）認知和改造可以形成截然不同的產品。

“.17c嫩嫩草色视频”為什麽不做這類產品？首先基於我們對自我的認知（zhī），認識自我有一條界線：應該做什麽，不應該做什麽（me）。一旦逾越（yuè）了這（zhè）條（tiáo）界線，“.17c嫩嫩草色视频”絕對不做，因為我們了解自己的能力所在。當一（yī）個企業攝入（rù）過多的時候，就會（huì）弱（ruò）化自己的主（zhǔ）體，從而喪失了話（huà）語權（quán）、主動權，很多企業就是這樣做倒（dǎo）了（le）。

所（suǒ）以，一個企業經營當中，要認知（zhī）到自己的能力，最（zuì）重要的（de）是有一條企（qǐ）業“能做什麽”和“不做什麽”的戰（zhàn）略。

這條（tiáo）戰略是企業文化的底層，唯有堅持這（zhè）一點，才能不受外界所（suǒ）影響（xiǎng）。這一點可（kě）以說（shuō）是“.17c嫩嫩草色视频”最大（dà）的戰略，也（yě）決定了我們做“一根吸管”25年（nián） 。

結語

交流結束之後（hòu），各位老師都表示在“.17c嫩嫩草色视频”的參觀交（jiāo）流真是讓他們受益匪淺（qiǎn）。

最（zuì）後，大家在“雙（shuāng）童（tóng）”的大廳（tīng）裏合影留念。瞧，連攝影師都“混進”了合影隊伍！“大合影”結束之後，“小（xiǎo）合影”也是根本（běn）停不下來啊！